正晨科技：“雙監督雙促進(jìn)”提升工程項目管理水平
發(fā)布時(shí)間：2023-03-30 閱讀次數：1617次
為貫徹正晨公司2023年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神，保障會(huì )議各項決策部署落到實(shí)處，近期公司安全中心、內控中心以“保安全、提質(zhì)量、降本增效”為主線(xiàn)，對公司各在建工程的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、物資管控等情況持續開(kāi)展聯(lián)合檢查，實(shí)現安全生產(chǎn)和內控管理雙監督、雙促進(jìn)的同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮“1+1＞2”的倍增效應。
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本次聯(lián)合監督檢查，重點(diǎn)針對高速公路電力遷改項目、樂(lè )平變電站消防項目、濰柴液壓研發(fā)試驗能力提升建安項目、濟樂(lè )高速新能源項目等十余個(gè)在建工程進(jìn)行現場(chǎng)檢查、資料復核、溝通交流。在安全管理方面，圍繞晨會(huì )制度、隱患排查治理、安全防護、消防設施配備與各項目部共同落實(shí)完善安全管理的各項要求。在內控方面，著(zhù)重對項目材料的采購流程、進(jìn)場(chǎng)驗收、使用保管及廢料處置管理，結合公司物資采購管理制度開(kāi)展合規性審查。 聯(lián)合監督檢查共計下達整改通知書(shū)20余份，督促相關(guān)項目部立行立改、舉一反三、持續完善改進(jìn)措施。下一步，公司安全中心、內控中心將進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同效應，完善檢查機制，提升工作效率，將“全面審查，突出重點(diǎn)”的方針貫徹到各在建項目。通過(guò)持續開(kāi)展現場(chǎng)督查，守住安全底線(xiàn)，堵住管理漏洞，不斷提升工程項目綜合管理水平。
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